Entradas

Mostrando entradas de 2017

Del control al servicio, ¿encontrará en el 2018 RRHH su lugar?

Imagen
Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran.  Kaoru Isikawa
Comienzan a aparecer en revistas digitales y blogs las previsiones de tendencias en la Gestión del Talento y de las Recursos Humanos para el 2018. Y en este post me propongo sintetizar lo leído en  Forbes, Workforce, Human Resources Today, HR Trends Institute, etc, pasándolo por el tamiz de algunas conversaciones con responsables de recursos humanos y con amigos y colegas consultores durante este mes de septiembre. Algo habrá también de mi cosecha y de lo que voy barruntando en los diseños de aprendizaje y proyectos que preparo para el 2018.
La fuerza de trabajo cada vez más transitoria hace que los esfuerzos para retener el talento en las organizaciones sean cada vez más grandes. La revolución demográfica que estamos viviendo (con una natalidad en descenso continuo y una esperanza de vida creciente día a día) imposibilita el relevo generacional tal como se venía produciendo hace unas décadas y supon…

#Learnability en la madurez. Aprender es el trabajo.

Imagen
Leo a menudo entre las frases "motivadoras" que inundan las redes que "Nunca es tarde para aprender", frase que se ha quedado absolutamente obsoleta  y que tiene un cierto tono "edadista" en esta sociedad hiperconectada. Yo la sustituiría por "Ahora aprender es el trabajo", afortunada frase de Harold Jarche que nos aboca a transformar los espacios de aprendizaje en el trabajo de forma profunda e innovadora y teniendo en cuenta las características del aprendizaje adulto.

Para una correcta implementación de un sistema de aprendizaje permanente en las organizaciones hemos de tener en cuenta las siguientes premisas clave:


Eliminar cualquier barrera que impida la participación de los profesionales en los procesos de aprendizaje y en los flujos de información.
Incrementar la calidad y eficiencia de los procesos de aprendizaje adulto a través de una inversión suficiente.
Facilitar a los profesionales herramientas para la frecuente evaluación de sus compete…

#Madurescencia y nuevos ciclos laborales: por qué el edadismo debe desaparecer.

Imagen
La longevidad es un sello del progreso humano. Ashton Applewhite

Ando estos días recopilando material para mi libro "La revolución madurescente". Su redacción es la mejor excusa para documentarme sobre "edadismo" y Gestión de la Edad y no importa si verá o no la luz, sino lo que me enriquece esta labor de hormiguita de ver qué se está cociendo en el mundo a la vista de la caída de la natalidad y el alargamiento de la esperanza de vida...

Hoy ha caído en mis manos, gracias a mi buena amiga Maite Sánchez-Mora, un estupendo artículo de la MIT Sloan Management Review de Lynda Gratton y Andrew Scott titulado "Las implicaciones corporativas de vidas más largas"  que ha venido a reforzar las tesis que vengo defendiendo desde hace unos años y que no puedo evitar parafrasear.


Demógrafos, sociólogos, especialistas en salud laboral y prevención de riesgos, economistas y  hasta futurólogos alertan continuamente en las redes y en los medios de comunicación sobre el envej…

No tengo edad. A modo de declaración de principios

Imagen
A MODO DE DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS(Non ho l’età)
Cuando era pequeña me gané a pulso el apodo de “Gran Houdini”, célebre mago y escapista que podía librarse de cualquier atadura y escapar de cualquier encierro. Me contaba a menudo mi madre que me ataban a la trona con varias corbatas de mi padre y no tardaba ni un minuto en desembarazarme de los nudos y deslizarme hasta el suelo en una alocada carrera a cuatro patas, ya que ni andar sabía todavía.


En cierta ocasión, y de eso había constancia fotográfica que perdí en una de mis muchas mudanzas, me encontraron fuertemente agarrada a la cuerda de una persiana, en la parte más alta de una ventana que tenía esos mecanismos antiguos que enrollaban la persiana al accionar una palanca. Contaba mi madre como oía sin verme mi lastimera vocecita, -¡mamá, estoy aquí!- y no daba conmigo.
Siempre he sido más pequeña de lo correspondía a mi edad y bajita me he quedado. Lo que de pequeña me daba una especial habilidad para escabullirme, esconderme, obse…

El post número 500 - La revolución demográfica: El futuro es sénior

Imagen
El número 500, un post que resume todos mis libros no escritos
De hecho los mayores "dirigen" la vida, pero pretenden no hacerlo, dejando la dirección a los jóvenes, también en estas cosas es importante la "ficción".A. Gramsci (1930)
Leo por todas partes en blogs, periódicos y webs varias, las características tan diferenciadoras de las generaciones más jóvenes (Millenials, Z, y siguientes...) y lo importante que es para las empresas atraer su atención para incorporarlas a la vida activa y productiva. Empieza tímidamente a hablarse (y espero ser una de esas tímidas voces) de la nueva mayoría, los babyboomers que se resisten o no podrán dejar el trabajo productivo y retirarse para dar paso a las nuevas generaciones. La verdad es que estamos en plena revolución demográfica en la que la baja natalidad que sufrimos desde hace décadas, unida al constante alargamiento de la esperanza de vida, augura una sociedad envejecida donde los jóvenes son un bien escaso y en la que ha…

Age Management ¿Existe el conflicto intergeneracional en el trabajo?

Imagen
La revolución demográfica está alterando el mercado de trabajo en los países desarrollados. El incremento constante de la media de edad de los empleados y la también constante disminución del número de jóvenes, ha intensificado la guerra por el talento y obligará a contar con el talento experto tanto como con el talento emergente en empresas que tendrán dificultades para un relevo generacional como el que se ha estado produciendo hasta hace unas décadas.

La jubilación anticipada o el próximo de retiro de gran número de babyboomers supone también un nuevo reto organizacional. Cuatro generaciones conviviendo en la empresa son, con seguridad, fuente de conflictos. Diferentes lenguajes, distinto uso de la tecnología, dificultad para trabajar en equipo, diferente concepción de la jerarquía, hacen difícil la convivencia y en consecuencia el necesario buen clima laboral en tiempos de mudanzas.

Ha llegado el momento de abordar la gestión de la edad (Age Management) en las organizaciones si no q…

Silver Economy: Servicios para la nueva mayoría madurescente

Imagen
La población española disminuye año tras año mientras crece la población de edad avanzada. Y aunque duela escribirlo, gane quien gane las elecciones, sean cuales sean los devenires políticos, difícilmente las arcas del estado podrán asumir en gasto en pensiones, cuidado y salud, que en parte pasará inevitablemente del sector público al privado, y muchas de las actividades que se desprenden del envejecimiento de la población significarán un incremento de las oportunidades de negocio en lo que ha venido a llamarse "Silver Economy".
Ya en estos momentos la población mayor de 55 años, que dobla a la de menos de 18, posee el mayor número de propiedades inmobiliarias y del ahorro de nuestro país y eso la convierte en un nicho de mercado nada despreciable.
De hecho empieza a notarse en la oferta de bienes de consumo el interés del mercado por este colectivo que crecerá sin parar en los próximos años.
Curiosamente las empresas han vuelto sus ojos hacia los millenials que, si observamos…