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Mostrando entradas de junio, 2017

Age Management ¿Existe el conflicto intergeneracional en el trabajo?

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La revolución demográfica está alterando el mercado de trabajo en los países desarrollados. El incremento constante de la media de edad de los empleados y la también constante disminución del número de jóvenes, ha intensificado la guerra por el talento y obligará a contar con el talento experto tanto como con el talento emergente en empresas que tendrán dificultades para un relevo generacional como el que se ha estado produciendo hasta hace unas décadas.

La jubilación anticipada o el próximo de retiro de gran número de babyboomers supone también un nuevo reto organizacional. Cuatro generaciones conviviendo en la empresa son, con seguridad, fuente de conflictos. Diferentes lenguajes, distinto uso de la tecnología, dificultad para trabajar en equipo, diferente concepción de la jerarquía, hacen difícil la convivencia y en consecuencia el necesario buen clima laboral en tiempos de mudanzas.

Ha llegado el momento de abordar la gestión de la edad (Age Management) en las organizaciones si no q…

Silver Economy: Servicios para la nueva mayoría madurescente

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La población española disminuye año tras año mientras crece la población de edad avanzada. Y aunque duela escribirlo, gane quien gane las elecciones, sean cuales sean los devenires políticos, difícilmente las arcas del estado podrán asumir en gasto en pensiones, cuidado y salud, que en parte pasará inevitablemente del sector público al privado, y muchas de las actividades que se desprenden del envejecimiento de la población significarán un incremento de las oportunidades de negocio en lo que ha venido a llamarse "Silver Economy".
Ya en estos momentos la población mayor de 55 años, que dobla a la de menos de 18, posee el mayor número de propiedades inmobiliarias y del ahorro de nuestro país y eso la convierte en un nicho de mercado nada despreciable.
De hecho empieza a notarse en la oferta de bienes de consumo el interés del mercado por este colectivo que crecerá sin parar en los próximos años.
Curiosamente las empresas han vuelto sus ojos hacia los millenials que, si observamos…

Talento Bimillenial y ABP Aprendizaje basado en Problemas

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Siempre estoy haciendo cosas que no sé hacer, de manera que tengo que aprender cómo hacerlo. Pablo PicassoA los bimillenials hijos del siglo XX nos enseñaron que deberíamos especializarnos en un área concreta del conocimiento y así pasamos del aprendizaje desde los ojos de un niño al aprendizaje adulto. Llegada la madurescencia es bueno volver al aprendizaje amplio y abierto de la niñez, explorando nuevos patrones y habilidades, buscando constantemente nuevos mentores y maestros que empujen a seguir aprendiendo, perdonándonos a nosotros mismos cuando cometemos errores y cuando fracasamos una vez más.

Para seguir creciendo sin limitaciones no me enfoco en mis experiencias y conocimientos  antiguos, sino que me centro en aprender varias cosas a la vez como cuando era niña para sí poder adaptarme con facilidad a los nuevos roles que demanda la sociedad del conocimiento.

Así cada ciclo vital supone el paso por un estadio inicial de aprendizaje novel (por no llamarlo infantil) en el que absor…